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设计评审:好设计师经激烈评审而成

作者:未知    文章来源:gdc    更新时间:2012-5-4 0:12:08

幸福的设计师有着自己各自的幸福,“不幸”的设计师却有着相同的苦逼——设计评审。
本篇文章致力于全球设计师未来的幸福生活,请点击“阅读更多”


设计评审是每个视觉设计师都必须经历过的事情,没有经过激烈设计评审的设计师不是一个好设计师。下面的图是否眼熟?

OK, 开始了~这是本篇文章的主要内容:
1.关于设计评审与其目的
2.设计评审的形式
3.设计评审的流程
4.设计意见的分析与采纳
5.设计师对评审的态度

1.关于设计评审与其目的

Q: 设计评审是个神马?
为解决设计问题而存在的一种沟通方式。设计评审由设计师来发起。

Q: 设计评审的目的?
让设计稿相关人员达成一种共识。
无论对设计稿有何种意见,最终的评审结果必须是一致的、明确的、可操作的。

2.设计评审的形式

设计评审包含各种形式,大致分为:

A.会议评审
特点:正式、效力强。
适用:涉及到众多人员的重点项目。
注意点:关系人均在场;控制会议时长;要输出评审结果;
推荐度:★★★★☆

B.当面评审
特点:灵活、不受地点限制、效率高。
适用:各种中小型设计项目
注意点:控制时长;输出评审结果;设计师不要一直坐着,应该和大家一起站着讨论设计稿。
推荐度:★★★★★

发现苦X设计师们有什么共同点么??是的,他们都是坐着被“神”们指点的。坐着只有被指点江山的份,赶紧站起来把!

C.邮件评审
特点:正式、公开、有记录可查询;但效率低。
适用:各类设计项目,一般做为评审发起和结束的工具。
注意点:邮件及时回复。
推荐度:★★★☆☆

D.RTX评审
特点:灵活、不受地点限制、效率高;但消息容易被忽略。
适用:各种中小型设计项目。
注意点:及时跟进群消息。
推荐度:★★★☆☆

各类评审形式的共同点:
必须知会所有关系人

各类评审形式的关键点:
掌握主动权

3.设计评审的流程

1.发评审邮件
2.预留至少半天时间给相关人员提出修改意见;
3.约时间召开评审会议
4.评审会议结束时做评审总结(必须的)
5.回复评审邮件,附上评审会议纪要;
6.修改完成后再做一次当面评审;
7.……
8.评审通过后回复评审邮件,产品经理邮件确认,设计师把作品文件传至服务器归档;

以上是一个正式的、完整的评审流程,实际工作中会根据情况灵活运用。

4.设计意见的分析与采纳

在评审过程中每个角色都会从自己岗位出发,对设计稿提出各种意见和建议,

是不是觉得头都大了呢?我们就需要了解一个项目各个岗位对设计稿评判的出发点在哪里:

视觉设计师:
视觉的美观,设计感,是否上流,是否有创新。

重构:
能否快速实现,CSS样式能否统一,对页面加载速度的影响。

交互设计师:
是否和交互稿体验一致,板块是否明晰,按钮链接等视觉元素是否符合交互规范。

产品经理:
新功能点是否突出,设计气氛十分符合心理预期。整体效果与竞品的对比。设计对上线后的数据影响。

项目经理:
综合考虑成本、时间、质量的平衡。

开发&测试工程师:
设计中是否有新功能点的增加。

我们需要分析意见的根本原因,用专业的态度解决问题

5.设计师对评审的态度

消极心态:
“产品都是土鳖”、“都是脑袋不开化”、“老子的作品不要你们指手画脚”。

健康心态:
理智、开放、积极、职业。

结语:

在整个评审过程中设计师始终处于主导地位,从发起评审都最后定稿,设计师都应该主动参与。

愿每个设计师不再因为设计评审而苦逼,从此过上幸福的生活…


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